Teck congela proyectos y revisa a fondo Quebrada Blanca

• Teck detiene nuevos proyectos y revisa Quebrada Blanca en Tarapacá, buscando estabilidad operativa tras dificultades técnicas en la faena.

Teck Resources Limited anunció que detendrá la aprobación de nuevos proyectos de crecimiento mientras su faena Quebrada Blanca (QB), en la Región de Tarapacá, no alcance un funcionamiento estable. La minera canadiense informó además el inicio de una revisión interna profunda destinada a resolver las dificultades técnicas que han frenado el desarrollo de su tranque de relaves y limitado el ramp-up productivo.

La revisión, iniciada en agosto y que concluirá en octubre, contempla evaluaciones de planes operativos, la participación de expertos externos y un seguimiento riguroso de la ejecución. Sus resultados serán presentados junto a los estados financieros del tercer trimestre.

El plan de acción en curso busca enfrentar el drenaje lento de arenas que ha dificultado la construcción del muro del tranque y ha restringido la producción. Entre las medidas destacan el levantamiento mecánico del muro, mejoras en la planta de ciclones —a implementarse en diciembre— y pruebas de molienda más gruesa para optimizar el drenaje.

Para reforzar la gestión, Teck incorporó a un asesor especial del CEO, con amplia trayectoria en operaciones mineras en Chile, quien apoyará directamente el desarrollo del tranque de relaves y la eficiencia de la faena.

Prioridad: estabilidad antes de crecer

La compañía subrayó que Quebrada Blanca es un activo clave dentro de su portafolio de cobre, en un contexto de creciente demanda global por electrificación. Sin embargo, dejó claro que solo impulsará nuevos proyectos una vez que QB logre estabilidad operativa y un ramp-up confiable.

En paralelo, Teck anunció cambios en su estructura ejecutiva, estableciendo que los vicepresidentes senior de Operaciones para América Latina y Norteamérica reporten directamente al presidente y CEO. También confirmó el retiro de Shehzad Bharmal, vicepresidente ejecutivo y COO, tras más de tres décadas en la empresa.