Collahuasi cierra 2025 sin accidentes en su faena de Tarapacá
La operación, donde trabajan alrededor de 7.000 personas sobre los 4.600 metros de altura, registró más de 30 millones de horas-hombre sin accidentes con tiempo perdido. Sonami y Sernageomin le entregaron por ese resultado el Premio John T. Ryan.
La operación, donde trabajan alrededor de 7.000 personas sobre los 4.600 metros de altura, registró más de 30 millones de horas-hombre sin accidentes con tiempo perdido. Sonami y Sernageomin le entregaron por ese resultado el Premio John T. Ryan.
La faena que Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi opera en Tarapacá, donde trabajan alrededor de 7.000 personas, cerró 2025 sin accidentes con tiempo perdido en más de 30 millones de horas-hombre trabajadas, considerando a personal propio y de empresas colaboradoras. Es el mejor resultado de seguridad en sus 22 años de operación.
Por ese desempeño, la compañía recibió el Premio John T. Ryan, reconocimiento que entregan la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) a las operaciones con los mejores indicadores de seguridad de la industria. La distinción fue entregada durante la Cumbre de la Minería de Sonami.
El resultado corresponde a un Índice de Frecuencia de 0, indicador que mide la cantidad de accidentes con tiempo perdido en relación con las horas trabajadas. La operación se desarrolla sobre los 4.600 metros de altura, una condición que exige mayores estándares de planificación y control de riesgos.
El presidente de Sonami, Jorge Riesco, sostuvo que “este reconocimiento refleja el compromiso sostenido de Collahuasi con el cuidado de la vida y la seguridad de las personas”, y agregó que alcanzar ese desempeño en una operación de gran escala, en altura y con miles de trabajadores propios y de empresas colaboradoras da cuenta de una cultura preventiva y de una gestión rigurosa.
El vicepresidente Mina de Collahuasi, Carlos Núñez, señaló que el premio pone en valor el trabajo de quienes participan en la operación. “Lo recibimos con orgullo y también con responsabilidad, ya que la seguridad es un desafío permanente y este resultado nos exige seguir fortaleciendo nuestra gestión y nuestros controles para que cada persona pueda realizar su trabajo de manera segura”, indicó.
Cómo se controlan los riesgos en la faena
La gestión preventiva se estructura en el denominado Ciclo de Gestión de Riesgos, un modelo que identifica y evalúa anticipadamente los riesgos de cada proceso, define controles, verifica su efectividad y genera aprendizajes a partir de desviaciones e incidentes. Se complementa con liderazgo en terreno, capacitación permanente y tecnología orientada a reducir la exposición de los trabajadores.
El gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de la compañía, Óscar Pérez, explicó que el modelo rige por igual para todos quienes trabajan en la operación. “Trabajamos con un mismo estándar para trabajadores propios y de empresas colaboradoras, identificando riesgos, verificando controles y generando aprendizajes que nos permiten mejorar permanentemente”, señaló.
Biomonitoreo e inteligencia artificial
El vicepresidente de Procesos, Claudio Muñoz, detalló el uso de tecnología en la prevención. “Contamos con biomonitoreo en tiempo real para apoyar la detección temprana de fatiga y somnolencia, y utilizamos inteligencia artificial para analizar más de un millón de reportes de gestión de riesgos en terreno al año, lo que nos permite identificar focos críticos y orientar preventivamente la supervisión”, indicó.
Con cerca de 7.000 personas trabajando en la faena, el resultado de 2025 pasa a ser el estándar que la operación deberá sostener durante este año.
