Solo 5,8% de megaproyectos mineros cumple plazos y costos

Un estudio internacional revela que apenas uno de cada veinte proyectos mineros se ejecuta dentro del presupuesto y el cronograma previstos, lo que reabre el debate sobre la gestión de riesgos en la industria.

Apenas el 5,8% de los megaproyectos mineros del mundo logra completarse dentro del presupuesto y el cronograma originalmente previstos, mientras que más del 90% registra desviaciones significativas en al menos uno de esos dos indicadores. La cifra fue presentada durante el World Mining Congress 2026 por Bent Flyvbjerg, profesor de la Universidad de Oxford y uno de los principales especialistas internacionales en gestión de megaproyectos.

El dato vuelve a poner sobre la mesa un problema estructural para la industria: la planificación de grandes inversiones mineras enfrenta un margen de error mucho más estrecho del que suele asumirse, en momentos en que la demanda mundial de minerales como el cobre y el litio crece de la mano de la transición energética.

De acuerdo con la exposición de Flyvbjerg, el principal riesgo para los proyectos mineros no está en el sobrecosto promedio —que se ubica en torno al 27%—, sino en los eventos extremos: desviaciones puntuales pero severas que pueden alterar de forma drástica el costo final o el plazo de ejecución de una inversión. Según el académico, ese tipo de eventos es el que más compromete la viabilidad financiera de los proyectos, por encima de las variaciones habituales que se consideran al momento de presupuestar.

El especialista sostuvo que estos riesgos no deben asumirse como inevitables. A su juicio, la gestión basada en evidencia histórica y metodologías de planificación más rigurosas permite reducir la incertidumbre y aumentar las probabilidades de que un proyecto cumpla sus metas de costo, plazo y desempeño operativo.

Para una industria minera que concentra inversiones de largo plazo, alta complejidad técnica y múltiples exigencias ambientales y regulatorias —como ocurre en las principales regiones mineras del norte de Chile—, el planteamiento de Flyvbjerg apunta directamente a la fase de evaluación y diseño de los proyectos: es ahí, antes de la construcción, donde se concentra el margen para evitar desviaciones críticas más adelante.

El World Mining Congress 2026 reunió a especialistas y representantes de la industria minera mundial para abordar, entre otros temas, los desafíos de inversión y ejecución de proyectos en un escenario de mayor demanda de minerales estratégicos.